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要共事
要有共識
沒有共識
不如相忘於江湖...

馬修馬羅2017歲末有感


 

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在職場的分離
很少會有感傷
畢竟一如徐志摩寫下的
"你有你的,我有我的,方向"
而職場就是黑夜的海上
天上月光星光,海面漁火,岸上燈火
似近實遠
以為相逢,其實正在朝不同旳方向前進...
而且
一個公司、機關、部門
人員來來去去
有換血,才有刺激成長...

對我來說
自己也往往三五年換一個單位
有時是生活需要
有時是倦了厭了
不是不好,只是自己也許不合適
聚聚散散、離離合合
一如三國演義所說
天下大勢合久必分分久必合

告別,向來只是一場送舊、一場迎新
彼此祝福
下回偶然的不期而遇
君乘車,我帶笠,它日相逢下車揖。
君擔簦,我跨馬,它日相逢為君下。


簡單的職場
居然可以搞出宮鬥戲的氛圍
弄出只見新人笑,不聞舊人哭的場面

很少在職場我會後悔做過什麼決定
昔日的助手、助理
今天成就遠超過我
也許我羨慕妒嫉
但也不曾後悔過當年彼此砥礪之時
為何不留一些眉眉角角
讓他們今日可以後來居上
別人的成功有太多他的努力
絕不是我的幫忙就能成就
相反的
往往他們的幫忙讓當年的我可以完成一些工作

但是今年的某人
讓我真的後悔開過口引薦
他的種種在職場上的作為
讓我眼下這一刻
想到聖境預言書中所提到的"控制戲"

第四個覺悟:權力的爭奪
第五個覺悟:替代性的能是存在的
第六個覺悟:探索真正的身分
老師導讀琢磨較多的,第六個覺悟中的『控制戲』
脅迫者(intimidator)http://www.ylib.com/author/james/heart4.htm
審問者(interrogator)http://www.ylib.com/author/james/heart3.htm
冷漠者(the Aloof )http://www.ylib.com/author/james/heart2.htm
乞憐者(poor me)http://www.ylib.com/author/james/heart1.htm

對於某人
我已經徹底放棄
袖手旁觀,其怪自敗
但我希望在這場被迫離開的事件當中的其餘人員
有學到一些經驗
並且轉化成正能量
你們的未來還很遠大
用唐望故事中小暴君的概念來看待
也許現在就遇到某人
也是一種另類的幸運

唐望故事中有一個名詞叫「小暴君」(petty tyrant),唐望說:「小暴君是製造痛苦的人,一個有力量控制戰士生死,或者騷擾戰士分心的人。」(《內在的火焰》p. 39)唐望說明訓練一個戰士最有效的策略,即是利用六個相互影響的要素:控制、紀律、忍耐(forbearance)、適時(timing)、意願(will)以及小暴君。小暴君來自外界、不受我們控制,是其中最重要的元素。唐望說小暴君又分兩類:製造悲慘、施以迫害,但不置人於死地,稱為「卑微小暴君」;只騷擾不休,則稱「乾癟小暴君」或「瘦巴巴小暴君」。「卑微小暴君」又分四種:使用暴力、製造迷失、悲哀壓迫、激怒他人。

想要成為一個智者
小暴君的出現與壓迫是必要的
學會在不同的壓迫下安然若素
是擁有自在生活的重要技能~


悄悄是別離的笙簫~
我,又何嘗不是過客?
即便是歸人
又如何尋找前往伊斯蘭特的路途?


明朝此地一為別,萬里征途遊子意
故人揮手自茲去,芭蕉多事竟瀟瀟


難得
面對職場的離別
有著如此多的感傷和不捨
離開的,可以幫上忙的地方不多
留下的,未來可以不要幫的很多
臨別
職場之交淡如水
也說不上黯然銷魂,惟別而已
也沒什麼拿得出手可以送你們當永久回憶的
秀才人情紙一張
我也就寫下這篇感觸
希望你們在這裡的經驗
能讓你們成長茁壯

珍重!再見!!
(那個誰誰誰,是珍重。不是增重嘿!!)

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留言列表 (1)

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  • 訪客Tiff Chen
  • 相濡以沫,不如相忘於江湖。
  • 哈哈哈
    酒中懸日月
    壺裡擁乾坤

    江湖太遠
    馬祖太小
    都不好

    馬修馬羅 於 2018/01/07 17:04 回覆