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幫老婆借了本書
也就順便看了一下


其實這本書不特別
他整本書只強調一個概念--「績效」


有很多書在講到教育訓練的時候
把教育訓練講的有如萬靈丹一樣
這本書回歸到企業的本質
教育訓練是為了提升員工的績效
當然教育訓練本身也該講求績效


可以用操作說明解決的就用操作說明
制定SOP可以達到目的?當然就好好把SOP規劃出來
操作手冊可以解決
那當然就是編一本完善的手冊


教育訓練是提升績效的手段　而不是目的
如何用最經濟的方式達到最好的成效
才是安排教育訓練應該首要考量的
教育訓練不能置於公司的績效管考之外
否則教育訓練會變成酬庸或形式　而無實質效益


這是這一本書給我留下的印象


這是一本工具書
所以我就寫一下我覺得重要的地方
如果你對教育訓練有興趣
可以找來看看


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員工不「教」誰之過？：績效導向的全方位教育訓練 What Every Manager Should Know About Training


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