馬修馬羅的掙扎

為什麼有時候比該怎麼做更重要

自己看自己想...

自己看..

等待
是一種讓時間變的漫長的魔咒

錨
是讓船泊在定點的工具
纜繩
才能緊緊繫住

守
只是個定點

出外的
未必是因為負心
也未必是負氣
也許
是因為傷心
所以
去流浪
希望撫平已經破碎的
期待尋回曾經擁有的

一串號碼
一個帳號
現代的寒窰

網路
讓時空
變得更緊密
也更巨大

誰為荼苦
其甘如薺
無論有人痴痴等待
或者有人可以等待

如果已經不具吸引力
甜蜜
就會發臭
而不是發酵

每個人要的是什麼?
自己可以知道的清楚
就非常不容易了
更何況
要知道別人想要什麼?

人生
要掙得舞台
不容易
要優雅的下台
更不容易

****************************************
幕落的原因

在掌聲最熱烈的時候
舞者 悠然而止

在似乎最不該結束的時候
我決定謝幕　也許
也許有些什麼可以留在
那光燦和豐美的頂端了

如 果我能以背影
遺棄了觀眾　在他們終於
遺棄了我之前

我需要有足夠的智慧
來決定
幕落的時間


悲歌

今生將不再見你
只為　再見的
已 不是你

心中的你已永不再現
再見的　只是滄桑的
日月和流年
*****************************************
總而言之
努力找上台的機會
更要會掌握下台的時機...

我
都做的不好...

單身赴任

一個新的挑戰
我想
要把目標定高
姿態放低...

可以做
在前人的血汗之後的我
要好好承先起後

不過
在一個EASY MONEY賺習慣的地方
要有所開創
不是一件愉快的事

要怎麼樣
去調適自己
需要努力

好吧
我是重度漫畫迷...
那CLAMP的作品(請自行由連結參閱維基百科)
當然不能放過

不過說真的
他的"TSUBASA翼"
是我第一部看完的作品
"聖傳"看到不知道是第七還是第八集就沒看下去了

言歸正傳

感謝維基百科的資料
我才知道
CLAMP是一群人
不是一個人...
不過
現在的漫畫多數也不是一個人的創作
通常故事和畫作會是不同的人來配合
畫作也通常會有助手
而連載的漫畫又會有編輯的角色參與故事的營造
這些
和作品的形成有關係
但是和作品的生命力無關...

故事的生命力
其實是一種有趣的東西
作者的規劃
和讀者的感受
本來就不會是等號
而其中
故事的"力量"就此產生

前一陣子
漫畫有很多故事是設計"昨日重現"的橋段
故事主角在過去的某一刻重新蘇醒
再活一次
又在同一刻離開
在無限迴圈之中
過著重複的人生
基本上是"今天暫時停止"的強化版
如果
當時間不斷重複
你又無從打破
最後呢?
是放棄?還是趨於完美?

這次的故事
開端是描述空間時間的次元流浪
要件是等值的交換(讓我想到"八號當舖")
命題是亡者復活
結構是無中生有的迴圈(又想到"梅比斯紙環")
同樣的
在緊湊的故事之後
結局和說明都是弔詭又似是而非的....

人性
知道會陷入迴圈的陷阱
追求變化
是必然的選擇吧~
一如
關於錯誤
一定會希望挽回或改正

結局自然就這樣決定了
弔詭的理所當然

故事本身因為"複製人"而造成雞生蛋、蛋生雞的矛盾
用"代價"的概念
去解決不應該存在的陰陽兩極
讓兩人分別存在於特殊時空與不斷在不同時空移動
而故事的幕後黑手
不管是正義或邪惡
都配合故事的結局
消滅

邪惡希望正義死而復返
正義本身希望塵歸塵土歸土
死者復活是不可打破的...

故事本身就很複雜
但我覺得畫面太繁雜
更讓故事讀起來有點吃力..

不過
我還是覺得花兩天看完整套書
讓我有很多思考的點
包括
"報恩的方式"
"智者的自以為是"...等

下一回合
來仔細看"×××HOLiC"

總而言之
在學校工作的日子
已經告一段落
大概不會打算再回學校吧~
工作不難
執行卻不易
要說服一群高學歷的人
真是辛苦的事

很多人問
此去海角
打算呆多久?
真的沒有打算
因為
本來也沒打算去...
只能說
人生的很多決定
本來就沒有深思熟慮
一時衝動比較符合我的個性....

如果?
不知道
這個抉擇會是終點
或是另一個起點....

就這樣子
等著看該怎麼做...

太多話了
如果
話不能說的有效果
不如不說
如果
話說了會傷人
不如不說
如果
話說了會招致煩惱
不如不說
如果
話說了只是讓人知道你的無知
不如不說

所以說

沈‧默‧是‧金

沒想過會有一天上精選
因為這格子
完全是大雜燴
只寫我自個感興趣的東西
而我的言論
一不辛辣二不明確
立場又想要持平
基本上　要有什麼小眾或大眾讀者
大概寥寥可數

上精選的是一篇讀書心得
更是讓我訝異
因為其實身邊的朋友
閱讀量都在逐年遞減

而對我來說
與其說閱為讀了追求成長
不如說書本為我營造了一個短暫的避世結界

言歸正傳

其實對佛經我讀的有限
朋友在修生活禪
讀有關佛教的書是一個習慣
那天借宿
看看不是很厚
就囫圇吞棗式的翻完了

郝明義是用金剛經當做生活的指引
基本上
對他而言
從１８歲來台
生命是充滿了無數的挑戰
得到很多
也失去不少
得失之間充滿迷惘

對一個不斷思考的個體
關於失敗不會造成打擊
但找不到失敗的原因和應對的方式
會讓人無所適從

於是
金剛經成為作者在五濁惡世飄流的寶筏
但是
可以飄流
卻不知道方向
也沒有控制方向的舵～

找吧～
從事出版業有的是書
經典--那些上百上千年依舊存在的文字
是否有尚未發掘的奧秘？
一場類似牧羊少年奇幻之旅的故事
在生命中展開

這不是解答
也未必是真理
對郝明義來說
這是這一刻他指月的手指
不吝與我們分享...

如果
知識沒有智慧的陪伴
意願只是欲望
那所有的奧秘
還是隱藏著吧...

一個氣勢宏大的故事架構
卻用一椿家務事結束
奧秘只是老生常談~
讀完故事
才知道地圖也許只是為了讓人重新回顧智慧之書~

怨恨和愛
都具備同樣的力量
讓別人的潛能紥實的被激發!!

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以上是心得
以下是我覺得讓怎麼都這本書
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這本書仔細的帶我們走過華盛頓
去看所有開國元勳的期望
怎麼樣藏在一棟棟的重要建築之中
如果
有機會去華盛頓
我想隨著書
走著
思考所謂的
象徵

心智的力量,又該怎麼引導?
也許會像惟覺老和尚說的一樣
在莊嚴的所在
我們也會有莊嚴的心!!

結束了

在我還沒有從前晚的離別宴的餘韻中完全脫離
發現自己真的連再多花一點時間的機會都沒有了

人老了
真的更不容易得到快樂
時間曾經賜予的能力
一丁點一丁點又慢慢奪去
所有的大風大浪
都已成過眼雲煙~

龍應台在南京的"挹江門"的佇立
是多少童年父親口中"一江門"的悔恨？
我不知道
為什麼
明明知道來日已經無多
可是放不下？
家人　只能彼此扶持啊？
有時候　什麼都不能做　只能陪著
但　陪著就好
陪著　就又可以重新面對所有的未來
或者說　重新拾回所有的回憶

在這一刻　放下吧！
人生有多少的五年十年？

當一個人覺得周遭所有的人都不好的時候
要找尋快樂
無亦緣木求魚
不但難難難
更要莫莫莫
多去看別人對你好的地方
多學一點
日子好過一點～
所謂的迴向
應該就是人的善意和怨念的流動吧？

在決定離開工作的之後
我那個不知道是大愚若智或者大智若愚的老婆
認真的提醒我
連年甲等
單位是對得起你的
沒什麼好抱怨的～
而我在這個單位所受到同事的照顧
其實點滴在心頭
累　但是彼此的交流和信賴
也許是什麼都不知道的我
可以完成一點點工作事項的真正原因

好聚難
好散更不易
謝謝這四年來的經歷
但是也許如麥克阿瑟回憶他的入伍訓練
＂給我一百萬買我入伍的回憶，我不賣；給我一百萬要我再入伍一次，我也不幹！＂
這是場美好的戰役
但老兵已經凋零

人‧死‧燈‧滅
燈滅了
所有的東西還在
你卻看不到
人死了呢？
在幽冥之中
還剩什麼是看不到卻存在著的？

我是如此怯懦的
沒有能做些什麼
在來得及的時候
我會好好記得
不會再犯...

元稹是這樣寫的
＂惟將終夜長開眼， 報答平生未展眉＂
我卻不想這樣報答我身邊的人
平生的笑靨
才是我生命中
追尋的勳章～

許下承諾的時候
不知道承諾的重量
知道承諾重量的時候
不敢許下

以為彼此有承諾
但終究是萍聚
希望愛情是永恆
卻忘了人生都是無常...

本來就是啊...
家人和朋友不一樣的地方就在於
不管你做了什麼決定他們都會支持你
而且成為你們最後的避風港

至於決策...
天下最容易的就是事後再批評
怎麼決策都有風險~

路
不只一條
每一條路都有不同的風景~

最大的果子不一定最甜
最甜的果子不一定漂亮
更何況
有人就是喜歡又小又醜又酸的果子
世界有趣的地方
就是沒有標準答案...

1.弱肉強食是現實
自己不夠強悍
是一定會被欺負的
文明
其實只是把弱肉強食包裝的比較漂亮
不會改變本質

2.人的志願和做為不一定會有一致的效果
齊世英發願是為了東北好
張作霖又何嘗不是?
兩個想要東北好的人想法不一樣來了大對決
結果是讓事情變得更糟...

3.做人做事
其實
都要有原則
利益眾生的方式
要學習放下我執
就現況做更大的努力
不要老吹噓自己做了什麼
要想著
自己什麼還沒做
齊老師才是我心目中的老師典型...

4.活在這一個一百年
比過去一個一百年
幸福太多
我計較太多的個人得失
才讓自己不快樂...

5.人
要怎麼樣讓自己活得
有價值...

我不知道
如果我有幸活到齊老師的歲數
我會怎麼回顧我的一生

我想到滾滾遼河作者曾經說
他不是一個優秀的小說家
只是他生在大時代當中
所以
成就了他寫出滾滾遼河
我只能說
這本書寫下的
是一個波瀾壯闊的時代....

相較於龍應台的大江大海1949
她是從父母為原點
用一整個時代的遭遇
織就一部龐大、感人的斷代故事
齊老師的文字
則完全相反
也許太靠近
反而有一種淡淡的疏離
從家族到時代
由東北、北京、湖南、廣西、貴州、四川、上海、台灣....
人生
有很多是自己爭取
但有更多
是無可奈何...

其實
不像龍應臺的文字
齊老師的文字沒有誘惑力
我一字一句看下去的
是在閱讀
一個人一輩子用全付心力投入的生活
簡單來說
"認真"
兩個字

當在一切動亂的時候
所有問題的解答
只有該不該去做
該去做的、就是值得~
成效？
沒有全心投入
沒有用心經營
沒有三年五載
談成效？

我想
一個人一輩子活在這樣的大時代
能成就任何小小的一點點事業
不但要因緣際會
更要有堅持和認真...
而這些都是在這個時代的我們缺乏的

當然
齊老師和龍教授有一個世代的差距
一個是體驗
一個是聽說
文字的表達風格上
也本來就南轅北轍
不同的方式
去描述同樣的時代...

結果
在這個小長安
對整個中國來說
留下的是一個希望或是一個方向？
這是一種幸運或不幸？
一百年
港、台、星和大陸
不同的路
不同的結果

對齊老師的父親來說
東北、他的努力是失敗了
但當把眼光放到整個中國
留下海外這一塊小小的彈丸之地
我想
到目前來看
對中國人來說
是最後的一丁點幸運
也許中華民國不會有機會統一中國
但是
可以跟中華人民共和國說
大家應該這樣生活...
或者說
這樣才叫生活...

我希望自己可以再認真一點
可以像齊老師一樣
在年老的時候自豪有＂心靈的後裔＂
或者
像胡適大師一樣
讓＂利息＂永留人間
如果可以這樣
才算是真的有好好活過
而不只是搞搞數據
做做成果而已...
也許是一點小事
但是是我能做好的紮紮實實的小事就夠了....

---

大江大海1949-不是考證、不是歷史，只是顛沛流離...

我不知道
大家贊成考績法修正丙等要列有3%的立論依據是什麼?
可能和辦道奇來台交流的主辦單位一樣
不知道所謂的"沒有大牌球星"、"騙球迷"指的是什麼
感到茫然

我想分幾個段落來談我對這件事的看法
不過我希望
大家在回文之前 先看一下現行條文(在文章最後)
再來評論我的論點和所提供的現況
應該怎麼改善

有關現行制度
甲乙丙丁等制
只有列丁等會被解職
但基本上在現行機關之中
連打丙等的都看不到
當然談不上所謂的淘汰機制運作

行政機關目前大部份
是依照功能去劃分
所以不同的機關間
彼此要評比績效
實際上是有困難的
舉列來說
戶政事務所和經濟部
彼此間績效要怎麼比?
擬定重大經濟政策 和民重息息相關的日常業務
熟輕熟重?績效又怎比?
所以不管是研考會或銓敘部
在不同機關間 並沒有辦法訂出一個可以說服大家公正的量尺
但目前的考績法要細則訂一個可以列為甲等的條件
果然細則中洋洋灑灑列了一堆
但是條文符不符合
是人來認定的
當甲、乙、丙等考績獎金分別是一個月、半個月和沒有的時候
打考績
每個機關可以有多少甲、乙、丙等 怎麼去區分?
於是呢~ 機關間不能比
那
大家就採齊頭式的平等吧~

條文內看不到的
就是其實目前各機關甲乙等的比例是有限制的
甲等目前是有明確的比例限制
所以
每年到了歲末
每個公務員都為了甲乙等
八仙過海各顯神通
在民間企業
能幫公司賺錢
你就會有正面的肯定
然後會反映在薪水上
但是公務員在一個機關內
基本上是各司所職
彼此間業務屬性也有差異
通常要做績效比較
會有先天上業務分配可能就已經不平均的問題
而且
公務員往往面臨扣分制的考評制度
也就是做錯了就扣分
而通常
做的多的人
出錯的機會也就大的多
而且做的越多
別人也越多可以批評的目標
再則公務員的薪水
是依制度在跑
做的再辛苦
還是依制度慢慢調
不存在民間機構的彈性
這些特性 要怎麼"激勵"公務員努力投入工作、樂在工作?
我一直覺得
如果生為公務員沒有使命感
做十年之後
大概除了有所求並有機會升官的小部份"官員"
基層的公僕
可以好好的盡本分
就已經算是看到人性的光明面了

那長官會怎麼打考績?
問這個問題
要先回到現況
那些在機關內的公務員
可以、敢、會不做工作?
大家都知道
工作應該好好做
為什麼有人不做工作
並可以在機關中過的好好的?
為什麼長官碰都不敢碰?
大家有玩過棒打老虎雞吃蟲
棒子打老虎
老虎吃雞
雞吃蟲
蟲蛀棒子
一隻什麼都不做的米蟲
為什麼長官不敢處理...
其中的潛規則不言而喻
那試問
現在的丙等只不過沒有考績長官都不敢打了
未來丙等會退職，就算有3%的比例限制
長官敢打這些人丙等嗎?

做公務員的長官
通常不是靠能力
能力的差距
大家都是考試進來的
差距真的有限
那升官靠什麼?
俗話說的好
朝中有人好做官
那要經營人脈
背負的的東西
就不包含下屬的工作成效了
沒有關係的下屬
基本上做死是應該的....

目前很多機關只有大概30-40人的員額配置
3%
也就是每一年要打一個員工丙等
三次淘汰一人
扣掉主管以上的員工
機關大概剩15-25個承辦人
如果以目前新的85制
大家大概要做三十年才能退休
如果長官正直的運作考績機制
目前機關中一兩個不適任的人淘汰以後
大家就一人輪一年吧...
以後可以看到大部份的公務員
退休的時候都背了一次丙等考績
這樣的考績制度有意義嗎?

制度的訂定和實施
如果不去從原因去探討
修訂的規定
只是立意良善卻不具可行性
所謂的比例限制
不如改成
如果機關做員工不適任的內部暱名投票
一人一票
有員工拿到超過1/3以上的票
考績卻不是丙等
那主管不得陞遷
這樣
主管應該會比較認真思考怎麼樣公正的打考績...


張哲琛：考績丙等3% 不會改

現行考績法條文