無能的人找理由
做事的人找方法...

連結為重度毒藥
請自己服用

獨立思考是必要的
承擔後果是必然的

排斥別人的光環
也是一種虛榮

要像牛頓一樣
站在巨人的肩膀上...
這才是真正的獨立思考~

房子　佇立著　等待　主人

藤蔓和樹木
害怕
這種別離

於是映著藍天
在石頭屋的見證下
緊緊糾纏

不能回應

於是
引用了這個格子上的文章

其實
很多事
沒有答案

你的高度、你的態度、你的能力
讓你所能看到的解決方案
其實是息息相關的~

不做
是一種消極的妥協
做
也只是積極的妥協

這麼說好了
沒有任何一個方案
會是完美的解決方式
其實
反而像金庸筆下的"七傷拳"
一練七傷
七者皆傷
未傷人、先傷已

所以
選擇的同時
也是選擇了一種妥協的方式
為了你要的
捨棄不少你比較不在乎的...

談到紐約
我想到的
當然是馬修史卡德
一個虛擬的退休警察
他的選擇
和他所堅持的正義
和他背負的錯誤
是一種虛無之下的依憑?

對
或者不對
隨著年齡
突然發現
其實
怎麼做都對也都不對...

那我們應該堅持什麼?

優雅的接受無限的邀請
對滋養我們的心存感謝
對自己成為滋養者亦無所怨尤...

分享
不容易

快樂
不容易

但是學會了分享
就容易得到快樂

捨得
捨棄不必要的
才能得到想要的

人
要好好整理自己
才能得到力量~

基於學採礦的專業
我只能說
這是經濟學原理下必然的結果
不然
大家不要住RC的屋子
⋯⋯不要建橋舖路
不要有高鐵
不要有機場

嘴上喊環保
住要住好
行要方便
人生那有這麼容易?
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砂石和水泥
運費太貴
沒人在外銷的...

不過據我所知
⋯⋯內銷是有的
因為有的水泥廠不再維持礦場
原料統一和台泥購買
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http://www.taiwancement.com/#About_1_1_2
上面是台泥的網址
http://www.taiwancement.com/upload/annals/13.pdf
上面是台泥的年報
http://www.asiacement.com.tw/tw/invest/report_cata.asp?ic_root=3
上面是亞泥的網址
http://www.asiacement.com.tw/tw/upload/invest/invest/201067173220.pdf
亞泥的年報

兩家台灣最大的廠商
亞泥內銷略多於外銷
台泥內銷是外銷的兩倍
為什麼統計表是1:1?
我是存疑的

從亞泥的資料
可以看到外銷的價格並不好
那為什麼要外銷?
礦場和工廠都要維持一定的產能
成本才有競爭力
也才能養的起員工
擔起所謂的"企業責任"...

或者
記者認為
國內沒有需求
水泥公司就裁員關廠
這樣比較好?

以報導的統計表來看
我們也可以看到生產量是在下降的
但外銷量一直狂增
要檢討的可能不是開礦或是外銷
而是整體需求為什麼會下降的這麼快...
記者不去思考數字代表的意義
做一個片面的解讀
讓人覺得很不能苟同
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相關報導
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS1/5755372.shtml

http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS1/5755357.shtml

大埔農地的事
鬧得沸沸揚揚
一時之間
看來是不會結束~

國光石化
方才開始上場
看來
重頭戲還沒登台

本來這陣子工作忙
壓根不想仔細思考這些東西
但是
冷漠
正是讓一切的問題失去正當性的起點
而且因緣際會聽到董智森對大埔案的評論
發現該是在輿論之外獨立思考的時間點了...
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大埔案和國光石化案最大的不同
一個是已完成所有的徵收程序
一個方在進行環評
大埔案是一個行政處理不佳的既定案件
國光石化是一個尚待檢討的案件....

大埔案處理的粗糙
一個已經結穗的農田
有必要趕著挖除嗎?
已經去年完成徵收的土地
為什麼會有今年的一期稻作?
在新聞處理上
不應該用封鎖的方式
反而應該事先公告、公開發送新聞稿
正式說明處理程序
而不是把自己弄的像在迫害百姓....
大埔使用的是農地
農地在生產糧食有其重要的地位
但在生態上
係屬已經人為使用的土地
不是未開發的自然區域
對環境衝擊上比較有限
當然
以上的說法要工業區一切排放都遵守政府標準才會實現

國光石化則是屬於填海造陸計畫
會衝擊整個沿海生態
這個案子有幾個爭點
1.台灣目前石化廠的產能滿不滿足國內需求?
2.麥寮地區的六輕案，環境的衝擊、地區的健康情形，實際數據為何?
3.工業局由線西到四湖的離島工業區用地，目前使用率多少?是否有足夠面積可供使用?又可不可以通過環評?
其實，第二點的數據，才可以減低民眾的疑慮
第三點的新生地不足，才有必要再去碰觸濁水溪口的溼地
第一點如果短中長期國內都沒有需求問題
那我們要不要用污染賺外滙
其實答案很明確
石化工業，再怎麼做，多少有污染
不必要
為了錢去開發....

以上
是我對兩個案子的一些感觸
寫下來
讓自己參考~

學著
讓天氣的變化
調整生活的步調
不影響心情的起伏...

學著
看清楚
自己的重量

學著
了解別人
不去妄想

雲淡風輕
雨潤煙濃
看淡世情
享受人生

學著
活著

為什麼有時候比該怎麼做更重要

自己看自己想...

自己看..

我不知道
大家贊成考績法修正丙等要列有3%的立論依據是什麼?
可能和辦道奇來台交流的主辦單位一樣
不知道所謂的"沒有大牌球星"、"騙球迷"指的是什麼
感到茫然

我想分幾個段落來談我對這件事的看法
不過我希望
大家在回文之前 先看一下現行條文(在文章最後)
再來評論我的論點和所提供的現況
應該怎麼改善

有關現行制度
甲乙丙丁等制
只有列丁等會被解職
但基本上在現行機關之中
連打丙等的都看不到
當然談不上所謂的淘汰機制運作

行政機關目前大部份
是依照功能去劃分
所以不同的機關間
彼此要評比績效
實際上是有困難的
舉列來說
戶政事務所和經濟部
彼此間績效要怎麼比?
擬定重大經濟政策 和民重息息相關的日常業務
熟輕熟重?績效又怎比?
所以不管是研考會或銓敘部
在不同機關間 並沒有辦法訂出一個可以說服大家公正的量尺
但目前的考績法要細則訂一個可以列為甲等的條件
果然細則中洋洋灑灑列了一堆
但是條文符不符合
是人來認定的
當甲、乙、丙等考績獎金分別是一個月、半個月和沒有的時候
打考績
每個機關可以有多少甲、乙、丙等 怎麼去區分?
於是呢~ 機關間不能比
那
大家就採齊頭式的平等吧~

條文內看不到的
就是其實目前各機關甲乙等的比例是有限制的
甲等目前是有明確的比例限制
所以
每年到了歲末
每個公務員都為了甲乙等
八仙過海各顯神通
在民間企業
能幫公司賺錢
你就會有正面的肯定
然後會反映在薪水上
但是公務員在一個機關內
基本上是各司所職
彼此間業務屬性也有差異
通常要做績效比較
會有先天上業務分配可能就已經不平均的問題
而且
公務員往往面臨扣分制的考評制度
也就是做錯了就扣分
而通常
做的多的人
出錯的機會也就大的多
而且做的越多
別人也越多可以批評的目標
再則公務員的薪水
是依制度在跑
做的再辛苦
還是依制度慢慢調
不存在民間機構的彈性
這些特性 要怎麼"激勵"公務員努力投入工作、樂在工作?
我一直覺得
如果生為公務員沒有使命感
做十年之後
大概除了有所求並有機會升官的小部份"官員"
基層的公僕
可以好好的盡本分
就已經算是看到人性的光明面了

那長官會怎麼打考績?
問這個問題
要先回到現況
那些在機關內的公務員
可以、敢、會不做工作?
大家都知道
工作應該好好做
為什麼有人不做工作
並可以在機關中過的好好的?
為什麼長官碰都不敢碰?
大家有玩過棒打老虎雞吃蟲
棒子打老虎
老虎吃雞
雞吃蟲
蟲蛀棒子
一隻什麼都不做的米蟲
為什麼長官不敢處理...
其中的潛規則不言而喻
那試問
現在的丙等只不過沒有考績長官都不敢打了
未來丙等會退職，就算有3%的比例限制
長官敢打這些人丙等嗎?

做公務員的長官
通常不是靠能力
能力的差距
大家都是考試進來的
差距真的有限
那升官靠什麼?
俗話說的好
朝中有人好做官
那要經營人脈
背負的的東西
就不包含下屬的工作成效了
沒有關係的下屬
基本上做死是應該的....

目前很多機關只有大概30-40人的員額配置
3%
也就是每一年要打一個員工丙等
三次淘汰一人
扣掉主管以上的員工
機關大概剩15-25個承辦人
如果以目前新的85制
大家大概要做三十年才能退休
如果長官正直的運作考績機制
目前機關中一兩個不適任的人淘汰以後
大家就一人輪一年吧...
以後可以看到大部份的公務員
退休的時候都背了一次丙等考績
這樣的考績制度有意義嗎?

制度的訂定和實施
如果不去從原因去探討
修訂的規定
只是立意良善卻不具可行性
所謂的比例限制
不如改成
如果機關做員工不適任的內部暱名投票
一人一票
有員工拿到超過1/3以上的票
考績卻不是丙等
那主管不得陞遷
這樣
主管應該會比較認真思考怎麼樣公正的打考績...


張哲琛：考績丙等3% 不會改

現行考績法條文

人的思考
往往是二元化的
死刑變成了單純的"廢"、"不廢"
好像一定會有標準答案一樣...

問題是
人生從來沒有標準答案
即便是現在的"普世價值"
往前後各推一百年
也許只是個笑話...

引用的這篇文章
沒有給我們答案
給的是思考...

正義
一向沒有明確的標準
法治國家
要杜絕以武犯禁
什麼樣的刑罰可以去彌平受害者心裡的空缺?
其實
怎麼做都不容易

另外
王清峰的執不執行死刑
和死刑應不應該
那是兩個議題
法務部長是執法的公務員
在死刑存在的當下
除了依法行政
就只能依法行政
可以找的到法條不執行的死刑犯
當然可以依法不簽
但是不能因為個人立場去拒絕執行依法該做的事
成立死刑廢除研議小組
很好啊
但是
不依法行政
就不能當公務員領這份薪水
這個問題
就真的沒什麼好討論的了...

另
下面李家同的文章
我有下面的想法：

如果
李家同不是被殺
而是他的學生
一個一個在他面前被凌虐致死
他一天一天被折磨
求生不得
求死不能
這時
他還找的到寬恕嗎?

不是每個人都是佛祖
沒什麼人可以割肉餵鷹...

死刑
何嘗不是化解冤冤相報的一條活路?
寬恕
只有受害者有權利說
其他人只是唱高調...

需要憐憫的
除了加害者
受害者更需要...


李家同：如果我被殺！【聯合報╱李家同】2010.03.13 02:35 am

我覺得合理的統計觀點

積極殺一人或消極殺五人

今天又想到的一些論述

---

自悟只合自渡
即便是佛
渡的也是有緣人

法治是讓未開悟的芸芸眾生平和生活的最低要求
道德是通往修行的自我要求
何況
刑罰的目的是在於嚇阻那些不能自我要求的人
形成有力的外在威脅來保障良善
目的和形式都不同
現在卻放到同一個議題討論
不懂...

新聞媒體都在質疑高鐵在地震發生時的安全性
高鐵安不安全
在我看來
在雲林地區的沈陷問題
都比地震的應變機制有更大的安全顧慮~

為什麼這麼說?
先看一下3/4當天的震度分布


其實地震規模
是地震的大小
地震對某地的影響
要看震度
我國現行的震度分級如下

交通部中央氣象局地震震度分級表」
(89年8月1日公告修訂) 震度分級 地動加速度
(cm/s²,Gal) 人的感受 屋內情形 屋外情形

0	無感	0.8以下	人無感覺。
1	微震	0.8~2.5	人靜止時可感覺微小搖晃。
2	輕震	2.5~8.0	大多數的人可感到搖晃，睡眠中的人有部分會醒來。	電燈等懸掛物有小搖晃。	靜止的汽車輕輕搖晃，類似卡車經過，但歷時很短。
3	弱震	8~25	幾乎所有的人都感覺搖晃，有的人會有恐懼感。	房屋震動，碗盤門窗發出聲音，懸掛物搖擺。	靜止的汽車明顯搖動，電線略有搖晃。
4	中震	25~80	有相當程度的恐懼感，部分的人會尋求躲避的地方，睡眠中的人幾乎都會驚醒。	房屋搖動甚烈，底座不穩物品傾倒，較重傢俱移動，可能有輕微災害。	汽車駕駛人略微有感，電線明顯搖晃，步行中的人也感到搖晃。
5	強震	80~250	大多數人會感到驚嚇恐慌。	部分牆壁產生裂痕，重傢俱可能翻倒。	汽車駕駛人明顯感覺地震，有些牌坊煙囪傾倒。
6	烈震	250~400	搖晃劇烈以致站立困難。	部分建築物受損，重傢俱翻倒，門窗扭曲變形。	汽車駕駛人開車困難，出現噴沙噴泥現象。
7	劇震	400 以上	搖晃劇烈以致無法依意志行動。	部分建築物受損嚴重或倒塌，幾乎所有傢俱都大幅移位或摔落地面。	山崩地裂，鐵軌彎曲，地下管線破壞。

世界各種地震震度分級比較表

這次的甲仙地震
雖然震度尚未破表
也已經快到頂級了
高鐵在結構上沒有什麼受損
人員也沒有傷亡
基本上要再質疑它對地震的安全性
我想，這只能歸類為求全之毀~
為什麼這樣說
相對於汽車的安全機制
我們要ABS、氣囊、安全帶來保護駕駛和乘客
有沒有要求
車子撞或被撞不會壞?
高鐵的確出軌了
那又如何?
以安全設計而言
保障乘客安全應該為第一優先
至於車輛、軌道等
都是應該設計為保護乘客的緩衝...
要求設計製造不會損毀的系統
基本上是一種外行人權充內行的話
如果路線遇到破壞性的變化(如基地隆起、沈陷或土壤液化等)
目前的系統可以優先保障人身安全
才是改善的著眼點
至於整個系統是否會破壞
地震之後需要花多少時間恢復正常運作
那是另外的議題
而且可能也只能有一個標準作業流程
但訂不出修復時程...

至於我為什麼說
雲林段的沈陷
會是更大的安全問題?
基本上高鐵結構是一個高架的設計
基礎如果產生不均勻的沈陷
而沒有任何的監測機制
軌道變形是可預期發生的事
因為雲林地區的地層下陷
基本上是一種常態
只是在漁塭和葨地中沈陷
並不會有安全性的影響
我不知道高鐵的軌道可以容忍多大的形變不會出軌
但是如果沒有一套監測系統
這會是未來必然要面對的問題

當然
這次地震造成高鐵列車停駛的後續處理
有很多程序可以再討論改進
但是本身高鐵結構的安全性
也許可以更好
但並沒有什麼重大危險爭議可評擊的...

日系列車歐規測震 高鐵驚爆防震機制不足

大家要小心

遇事不要慌不要貪...

詳見引用的文章....

詩
曾經是年少時自以為美麗的的憧憬~
離開多年
但
總在不經意
出現

也許在林蔭的小徑
也許在熙攘的鬧市

這次
它在網路出現了
而且大的驚人....

有空去摸摸他
淺嚐年少的回憶...

愛詩網

從小
每年這個時候的作文題目
不是"前瞻與回顧"
就是"新年新希望"
愈大
愈怕回顧
一年一年過去
一年一年老去

至於前瞻
知道自己能力有限
不敢有什麼太大的的願望
對一個中年男子來說
平安是福
平凡是福

"成功"的後面藏著太多看不到的潛規則
我不想懂
也沒有時間和精神去學習處理

人生
可以紮紮實實的完成一些小小的事
那就好了
至於豐功偉業
一將功成萬骨枯
其中的不足外人道哉的情事
大概可以寫成"祕事"的套書
不是一個正常快樂的人生可以承受的
還是當個小小的螺絲釘
過我的日子~

不過2010還是來了
又老了一歲
希望自己可以再沈穩些...

士氣和工作效率
這是一個沒有辦法量化
但又會決定事情成敗的關鍵...

這一段話
我不能同意更多了
所以再貼一次：

史隆在面對用人的決策也特別慎重，只要是跟人事有關的決策，他一定親自處理，有一次在一個會議裡他花了四個小時討論一個零件部門的技工師傅的職位，會後杜拉克問他為何願意花這麼多時間討論一個微不足道的職位，他說：「公司給我這麼高的薪水，就是要我做重大決策，而且不失誤，請你告訴我，哪些決策比人的管理更重要﹖…要是用錯人，決策無異是在水面上寫的字，落實決策的，正是這些基層員工。至於花了多少時間討論云云，那簡直是屁話，我們公司有四十七個部門，去年做過的有關人事的決策是143個。平均每個部門是三個，如果我們不花四個小時好好花時間討最適合的人來擔任，我們往後就要花幾百個小時來收拾這些爛攤子，我可沒有這些閒工夫。」

人
從來不容易取代
千里馬常有
伯樂常無
問題是
怎麼把適當的人放在適當的位置～

有很多時候
失敗和挫折以及試煉
都要恰如其份的發生
才能造就人才～

領導者的肚量多大
才能用多大才能的人
不然
只好楚材晉用了。。。

以上是今天的廢話～

「一個『完美的歐洲人』應該要像：義大利人一樣會控制自己的情緒；要像法國人一樣會開車；要像英國人一樣擅長廚藝；要像德國人一樣幽默；要像希臘人一樣具有組織能力；要像愛爾蘭人一樣不愛飲酒；要像葡萄牙人一樣擅長科技；要像西班牙人一樣謙虛；要像比利時人一樣總是待在辦公室裡；要像荷蘭人一樣慷慨大方；要像丹麥人一樣小心謹慎……」
*****************************************************

我一定要想想
怎麼樣和完美的歐洲人對應....

又:我至少和荷蘭人一樣大方
再:根據FACEBOOK的測驗，我和德國人一樣幽默~

有時要正面思考
如果有一萬個人去大陸
一個人認識十個人
每個人因此對我們有正確的認知
這十個人又有十個朋友受他們影響
我們就會有一百萬個朋友...

像陸生來台等...
我覺得都會是一種資產~

歷史告訴我們
接觸不一定會成功
但鎖國一定會導致失敗
怎麼去進行交流
才是需要思考的...

我這樣說好了
如果對岸的國慶用中華民國總統的身份邀請馬先生觀禮
那該不該去?

問題該怎麼做正面的解讀
不是慬慬做情緒性的攻擊
政治人物可以做秀
但是升斗小民要好好知道自己要怎樣的照顧
才不會被唬弄了...


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陳昭榮的"中國一定強"
受到一堆人攻擊

我真的不知道
這有什麼好攻擊的
出去走走
到各國去看看吧....
中國的國力
真的很強....
簡體字在各國的旅遊介紹上出現
四海都有中國人
這只是簡單的事實

三國演義中所說的
“話說天下大勢，分久必合，合久必分。"
蘇聯解體
歐盟成立(最近還有什麼里斯本條約的...)
東南亞的經濟共同體
這些就都是分分合合的見證

其實所謂的"願景"
就是領導人可以給追隨者的一種最好的可能
中國的強大
對於整個東亞地區
我們該怎麼趁勢而為?
不去看不去了解
就可以否定嗎?

一直以為只有大陸才有一堆"憤青"
陳昭榮的事
讓我感到我們的下一代
真的要更加大自己的視野...
我會覺得
有的事要討論怎麼做
而不是賭氣說一定要做...
什麼叫言論自由?
如果我來做
我會讓所謂的獨立和大統一兩種理念的影片
都在電影節出現
大家都可以有主張
去爭取人的認同
這才是目前走過民主化
我們有的最珍貴的東西

怎麼去告訴對方我們要什麼...
這是溝通最重要的!!